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解决方案

疫情来势汹汹，又发生在春节，让亲戚不可见，朋友不得聚，我们全都变成了快乐的肥宅。迫不得已，我们渡过了最长的假期，感觉这是第一次十分想念工作。当然我们也是八仙过海各显神通，各种在线平台陆续出现，网络会议、视频连线、网络主播……这些网络软件让公司同事变成了网友。

制造业的公司具备多个办公地点，也算很平常的事，就是在平时也有在线办公的需要。如今网络的发展，人与人的沟通不再有技术上的障碍了，但我发现我们要实现协同办公还是遇到了问题。我们在网上沟通的效率还是很低，反馈延时，让我们很不适应，本来可以看对方反应的，却变成了焦急的等待。

达索系统SOLIDWORKS提供了许多技术上的协同解决方案，比如我们布署异地协同平台，我们也可以布置SOLIDWORKS PDM Web2实现移动办公，通过网页访问公司管理平台。我们除了解决软件技术方面问题之外，我们还需要解决哪些思路来完成协同呢？

1.信息共享

信息共享是基础，看起来是最容易实现的。但是我们的部门、项目小组、工程师之间总容易形成壁垒，让信息停滞或者直接形成信息孤岛。用电子仓库的方式收集所有信息，对公司协同来讲是非常重要的。企业的技术资料不再分散的存储在工程师的办公电脑里，也不能仅以纸制版的文件存放在资料室。

2.有序组织

共享容易有序难，我们不是把所有的电子资料放在一起就可以实现协同了。管理的目的是让混沌资料变得有序，例如我们需要按照项目、订单或产品的形式收集相关资料。根据企业的实际业务，收集对应的信息，比如需要区分供应商，我们就应该在合适的场景维护供应商信息。

3.规则统一

规则统一，就像疫情期间进小区的暗号：有朋自远方来，必诛之。我们必须明确规则，统一认识才能有效的协同。在消息通知这一块，有人微信留言、有人QQ通知、还有发邮件的或者是电话口头通知的。这样势必造成消息遗留，其实标准化的工作也是统一规则的过程。

4.成果可量化

交付成果的含糊不清，直接导致多次无效沟通，徒增许多的工作量，因为你的交付不是你同事和领导想要的。必须明确我们交付成果，不然一句好好干，搁谁都迷茫。

系统实施目标明确才是实施成功的基础，希望通过这次分析可以帮助我们企业合理的制定出科学的目标，实现协同设计。详细介绍操作过程，点击下方视频文件查看。

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